在緊鑼密鼓地做好前期準(zhǔn)備工作后，元月28日春節(jié)放假當(dāng)天正式停爐改造。萬家團(tuán)聚的新春佳節(jié)，婁底五江實(shí)業(yè)董事長楊貴中、總經(jīng)理毛光明，保溫瓶廠相關(guān)管理人員和熔二車間相關(guān)員工每天堅守在技改一線，采取打孔放料降低爐溫的新工藝，3天時間完成了放料工作，并及時根據(jù)爐體降溫情況調(diào)節(jié)絲桿。爐體降溫后，保溫瓶廠副廠長周棟梁迅速帶領(lǐng)大爐車間、熔二車間相關(guān)人員開始自行保護(hù)性拆除前墻。春節(jié)后施工隊進(jìn)場，周棟梁和相關(guān)人員白天緊盯施工質(zhì)量，及時回收拆下來的耐火磚等可用材料，夜晚加班用大錘細(xì)心敲打、清除熔化池中燒結(jié)的玻璃殘渣，加快工程進(jìn)度，保證窯爐底板不受損傷。

  改造過程中，控股集團(tuán)、輕化子集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指導(dǎo)，上下擰成一股繩只為了窯爐改造早日完工。從2月13日施工隊進(jìn)場施工，到2月26日點(diǎn)火烤窯、3月5日過大火、3月9日順利滴料、3月15日熔制1#—4#機(jī)陸續(xù)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，其中筑爐時間13天、烤爐時間8天、試投產(chǎn)6天后達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了改造時間短、達(dá)產(chǎn)時間快，并且改造費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用節(jié)約三分之一以上的直接效益。為早日實(shí)現(xiàn)技改項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，4月2日，婁底五江實(shí)業(yè)組織班組長以上管理人員召開“不忘初心，重振雄風(fēng)，打造保溫瓶行業(yè)新標(biāo)桿”動員大會。控股集團(tuán)董事局副主席周建華、副總裁賀百寧，輕化子集團(tuán)董事長梁正華、總裁吳杰良出席大會并號召廣大干職員工要做大做強(qiáng)保溫瓶事業(yè)，共同擁抱五江保溫瓶產(chǎn)業(yè)的新春天。為此，控股集團(tuán)、輕化子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指導(dǎo)，派遣窯爐技術(shù)管理人員全程參與。周建華副主席在巡查過程中發(fā)現(xiàn)毛坯撕爆問題嚴(yán)重，立即組織相關(guān)人員商討對策，通過科學(xué)調(diào)整送瓶機(jī)底部加溫裝置，毛坯撕爆率從10%以上迅速降至2%左右，大幅提高了瓶膽收獲率。
  為穩(wěn)定吹泡機(jī)生產(chǎn)，保溫瓶廠2個熔制車間的4名正副主任每人負(fù)責(zé)1臺吹泡機(jī)，擺開擂臺比功夫，5天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全部達(dá)產(chǎn)。目前，2#窯爐5臺吹泡機(jī)都已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6#吹泡機(jī)也試產(chǎn)順利，4月份毛坯產(chǎn)量達(dá)4997433只，比上年同期增長59.5%，解決了加工線毛坯供不應(yīng)求的難題。為充分釋放產(chǎn)能，降低消耗，保溫瓶廠一車間主任劉發(fā)輝推行精細(xì)化管理，充分調(diào)動員工工作積極性，實(shí)行產(chǎn)量日清日結(jié)，4月份該車間創(chuàng)造月產(chǎn)870690只新紀(jì)錄。五江實(shí)業(yè)月產(chǎn)保溫瓶膽達(dá)381.7萬只，為歷史小月較好水平，也是近6年來單月較高產(chǎn)量；產(chǎn)品收獲率比過去提高了2%以上。（陳一新）