今年1-3月，集團董事局主席肖安江主持召開了4次董事局會議。每次會議都特別強調(diào)了集團“四化”建設工作的重要性和必要性。并要求集團各單位充分用好“四化”建設這一重要法寶，全面提升管理水平。
  肖安江主席指出，“四化”建設是企業(yè)固本強基、創(chuàng)造內(nèi)生動力的必然要求，是規(guī)范企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手，是實現(xiàn)“千億五江、百年五江”和躋身世界500強的重要法寶。全集團要高度重視、統(tǒng)一認知、全員聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，全力打造上下貫通、科學務實的“四化”層級管控體系，要認真分析“四化”建設過程中存在的問題，深刻領悟制定“四化”建設標準的重要性，從上到下做好“四化”建設、用好“四化”建設，處處嚴守“四化”標準，事事嚴格按標準化流程操作。
  肖安江主席強調(diào)，要嚴抓“四化”建設層級管控，按照“四化”層級管控原則，嚴格按組織架構(gòu)進行分級管理，合理劃分責權(quán)利界限，各級管理者按照層級管控原則履行職能職責，逐級領導、指揮、監(jiān)督、考核、檢查、指導、培訓。要嚴抓管理落實執(zhí)行，學習、應用、執(zhí)行、推廣“開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”這個管理法寶，將其融入條線管理、本職崗位及橫向管理的每一層級和每一個細枝末節(jié)，促使每一層級充分運用管理法寶開展工作、部署工作、落實工作，掀起學習管理法寶、強化執(zhí)行落實的高潮，推動五江管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，促使人人成為優(yōu)秀管理者。（粟佩君）